Skip to main content
  • News
  • Events
  • Blog
  • Search

Natural Resource Governance Institute

  • Topics
    Beneficial ownership
    Economic diversification
    Mandatory payment disclosure
    Revenue sharing
    Civic space
    Energy transition
    Measurement of environmental and social impacts
    Sovereign wealth funds
    Commodity prices
    Gender
    Measurement of governance
    State-owned enterprises
    Contract transparency and monitoring
    Global initiatives
    Open data
    Subnational governance
    Coronavirus
    Legislation and regulation
    Revenue management
    Tax policy and revenue collection
    Corruption
    Licensing and negotiation
  • Approach
    • Stakeholders
      • Civil society actors
      • Government officials
      • Journalists and media
      • Parliaments and political parties
      • Private sector
    • Natural Resource Charter
    • Regional knowledge hubs
  • Countries
    NRGI Priority Countries
    Colombia
    Guinea
    Nigeria
    Tanzania
    Dem. Rep. of Congo
    Mexico
    Peru
    Tunisia
    Ghana
    Mongolia
    Senegal
    Uganda
    OTHER COUNTRIES
  • Learning
    • Training
      • Residential training courses
        • Executive
        • Anglophone Africa
        • Francophone Africa
      • Online training courses
        • Advanced
        • Negotiating Contracts
        • Massive open online course (MOOC)
        • Interactive course: Petronia
      • Trainers' modules
        • (empty)
    • Primers
    • Glossary
  • Analysis & Tools
    • Publications
    • Tools
    • Economic models
  • About Us
    • What we do
      • 2020-2025 Strategy
      • Country prioritization
    • NRGI impact
    • Board of Directors
    • Emeritus Board Members
    • Advisory Council
    • Leadership team
    • Experts and staff
    • Careers and opportunities
    • Grant-making
    • Financials
    • Privacy policy
    • Contact us
  • News
  • Events
  • Blog

You are here

  1. Home
  2. Analysis & Tools
  3. Publications

رهانات محفوفة بالمخاطر: شركات النفط الوطنية والتحوّل في مجال الطاقة

Report
9 February 2021
Author
David ManleyPatrick Heller
Download
رهانات محفوفة بالمخاطر: شركات النفط الوطنية والتحول في مجال الطاقة ملخص (PDF 681.91 KB)
Countries
AlgeriaSaudi ArabiaQatar
Social Sharing
More content in
العربية / Arabic

English » | Español »

الرسائل الرئيسية
 
• في حال تابعت شركات النفط الوطنية مسارها الحالي، ستستثمر أكثر من 400 مليار دولار في مشاريع النفط والغاز عالية الكلفة التي لن تحقّق التكافؤ سوى فيما لو تخطّت البشرية الأهداف المتعلقة بالحدّ من انبعاثات الكربون وسمحت بارتفاع درجة الحرارة العالمية بأكثر من درجتين مئويتين.
• إما أن يحقق العالم كل ما هو ضروري للحد من ظاهرة الاحتباس الحراري أو تمضي شركات النفط الوطنية باستثماراتها. والأمران معًا غير ممكنين.
• يمكن لاستثمارات شركات النفط الحكومية أن تؤتي ثمارها أو تمهّد الطريق لأزمات اقتصادية عبر العالم الناشئ والنامي، وتتطلب عمليات إنقاذ مستقبلية سيدفع الشعب ثمنها. إذ تستخدم بعض الحكومات المعتمدة على النفط في إفريقيا وأميركا اللاتينية وأوراسيا الأموال العامة للقيام برهانات محفوفة بالمخاطر.
• لدى العديد من شركات النفط الوطنية حوافز لمواصلة الإنفاق الكبير على مشاريع النفط والغاز الجديدة. نتيجةً لذلك، قد لا يغير مسؤولو الشركات من تلقاء أنفسهم المسار كي تتحوّل الطاقة عن الوقود الأحفوري وتنتقل إلى الطاقة الخضراء، ولن يتخذوا القرارات الاستثمارية التي تخدم مصالح المواطنين.
• يجب على الحكومات - من خلال وزارتَي المالية والتخطيط، والمكاتب الرئاسية وهيئات المساءلة العامة - العمل على النهوض بمسار اقتصادي أكثر استدامة.
• يجب على الحكومات:
  - فهم مدى تعرّض شركات النفط الوطنية لانخفاض أسعار النفط والغاز
  - إعادة النظر في القواعد الخاصة بالتدفقات النقدية من وإلى الشركات التي تملكها الدولة
  - أن تطلب أو تحفّز قرارات الاستثمار منخفضة المخاطر
  - قياس أداء شركة النفط الوطنية، وتحسين حوكمة الشركة، ورفع التقارير إلى المواطنين بشكل مستمرّ

شركات النفط الوطنية هي المفتاح لمكافحة الاحتباس الحراري. تُنتج شركات النفط الوطنية - حيث الحكومة هي المساهم الوحيد أو المهيمن فيها - نصف كميات النفط والغاز في العالم وتستثمر 40٪ من رأس المال في صناعة النفط والغاز العالمية. وإذا بدأت الجهات الأخرى الموجودة في هذه الصناعة بالاستثمار بشكل أقل، يمكن لشركات النفط الوطنية أن تسدّ الفجوة التي تتركها الشركات الخاصة، مما يُحبط الجهود الدولية للحد من نسبة العرض.

شركات النفط الوطنية مهمة لمكافحة الفقر. يعيش مائتان وثمانون مليون شخص تحت خط الفقر في البلدان التي لديها شركة نفط وطنية، وتلعب هذه الشركات دورًا رئيسيًا في الاستقرار الاقتصادي في العديد من هذه الدول. كما أنّ الأشخاص الذين يعانون من الفقر هم الأكثر تعرضًا لمخاطر تدهور المناخ.

يشكّل التحوّل السريع في مجال الطاقة تهديدًا لشركات النفط الوطنية. ينتقل الاقتصاد العالمي من استخدام الوقود الأحفوري إلى الطاقة المتجددة. وكلما تسارع هذا التحوّل، كلما هدّد شركات النفط الوطنية والحكومات التي تعتمد على عائدات النفط – إلا إذا أحسنت الاستعداد. ويوضّح الشكل 1 أدناه عملية توزيع أسعار النفط على المدى الطويل حسب فرضيات العديد من شركات النفط الكبرى والمنظمات الدولية والمحللين. حيث من المحتمل أن يتجسّد التحول السريع في مجال الطاقة الى انخفاض أسعار النفط على المدى الطويل (باللون البرتقالي)، مما قد يفاجئ بعض الشركات التي خططت لارتفاع الأسعار. ولا أحد يعرف بالضبط كيف سيحدث هذا التحوّل، لكن يجب على الحكومات إدارة مخاطر حدوث انخفاض نهائي في أسعار النفط والغاز.

Related content

الملتقى الإقليمي السادس لحوكمة الموارد الطبيعية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا

Event type: 
Training
Monday, January 20, 2020 - 09:00 to Thursday, January 23, 2020 - 18:00
Beirut, Lebanon

شركات النفط الوطنية والانتقال إلى مصادر الطاقة النظيفة في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا

Report
9 February 2021
David ManleyPatrick HellerLaury HaytayanBen Potter

National Oil Companies and Energy Transition in the Middle East and North Africa

Briefing
9 February 2021
Laury HaytayanPatrick HellerDavid ManleyBen Potter

Countries Struggling with Governance Manage $1.2 Trillion in Resource Wealth

David MihalyiAnna Fleming
8 September 2017

Coronavirus, the Oil Crash and Economies: How Can Governments of Oil-Dependent Countries Respond?

Andrew BauerDavid Mihalyi
8 April 2020
Helping people to realize the benefits of their countries’ endowments of oil, gas and minerals.
Follow on Facebook Follow on Twitter Subscribe to Updates
  • Topics
    Beneficial ownership
    Civic space
    Commodity prices
    Contract transparency and monitoring
    Coronavirus
    Corruption
    Economic diversification
    Energy transition
    Gender
    Global initiatives
    Legislation and regulation
    Licensing and negotiation
    Mandatory payment disclosure
    Measurement of environmental and social impacts
    Measurement of governance
    Open data
    Revenue management
    Revenue sharing
    Sovereign wealth funds
    State-owned enterprises
    Subnational governance
    Tax policy and revenue collection
  • Approach
    • Stakeholders
    • Natural Resource Charter
    • Regional knowledge hubs
  • Priority
    Countries
    • Colombia
    • Dem. Rep. of Congo
    • Ghana
    • Guinea
    • Mexico
    • Mongolia
    • Nigeria
    • Peru
    • Senegal
    • Tanzania
    • Tunisia
    • Uganda
  • Learning
    • Training
    • Primers
  • Analysis & Tools
    • Publications
    • Tools
    • Economic models
  • About Us
    • What we do
    • NRGI impact
    • Board of Directors
    • Emeritus Board Members
    • Advisory Council
    • Leadership team
    • Experts and staff
    • Careers and opportunities
    • Grant-making
    • Financials
    • Privacy policy
    • Contact us
  • News
  • Blog
  • Events
  • Search